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Estudio de Caracterización: Línea Base para definir una Estrategia de Empleabilidad para trabajadores de la Industria Manufacturera Metalmecánica en Chile.

1. OBJETIVOS

Objetivo general:

Elaborar una línea base para la definición de una estrategia de empleabilidad focalizada en trabajadores pertenecientes a la Industria Manufacturera a nivel nacional a partir de la evolución que ha experimentado el sector productivo en materia de oficios, competencias laborales y formación de capital humano para contribuir a la competitividad del sector manufacturero.  

Objetivos específicos:

• Identificar los cambios que ha experimentado el sector manufacturero en el marco de la crisis sanitaria con la finalidad de actualizar la composición empresarial de la industria y la condición laboral de los trabajadores pertenecientes al sector productivo.
• Analizar los procesos estratégicos asociados a la cadena de valor de la industria manufacturera a nivel nacional mediante la construcción de mapas funcionales elaborados de forma colaborativa con las empresas que forman parte del sector productivo.
• Actualizar los oficios u ocupaciones existentes en torno a los procesos estratégicos que posee la industria manufacturera revisando la vigencia de las ocupaciones a partir de la transformación que experimenta el sector productivo a nivel nacional.
• Establecer los valores culturales que posee la industria manufacturera a nivel nacional a través del análisis de visiones, relatos y juicios que poseen tanto las empresas como los trabajadores que forman parte del sector productivo.
• Generar espacios de difusión para sociabilizar la línea base elaborada en el marco de la evolución de la industria metalmecánica promoviendo la participación de las empresas que forman parte del sector productivo.

2. PANORAMA GENERAL DEL SECTOR

Se establece un marco comprensivo sobre cómo la industria manufacturera en Chile está respondiendo a los desafíos de un entorno económico y tecnológico en rápida evolución, destacando la importancia de desarrollar estrategias integradas que aborden tanto las necesidades tecnológicas como las humanas y sociales de la fuerza laboral.

Se aborda cómo el sector ha experimentado un crecimiento sostenido, influenciado por la reactivación económica y la competencia internacional. Se destaca la transformación tecnológica dentro del sector, con una adopción significativa de tecnologías avanzadas como la automatización y la robótica, redefiniendo así los procesos productivos y las competencias laborales requeridas.

El estudio subraya la necesidad de adaptar las habilidades de los trabajadores a las demandas de la Revolución 4.0, promoviendo una alineación entre las competencias técnicas y las habilidades blandas. Se sugiere que las estrategias de empleabilidad deben enfocarse no solo en la capacitación técnica sino también en fortalecer las competencias generales para facilitar una mejor adaptación al entorno laboral cambiante.

Los principales desafíos incluyen equilibrar la automatización con la creación de empleo y asegurar una distribución equitativa de los beneficios tecnológicos. Las políticas públicas son cruciales para apoyar esta transición, incentivando la formación y reconversión laboral, y fomentando la colaboración entre el sector educativo y la industria manufacturera.

3. PRINCIPALES VALORES IDENTIFICADOS

El análisis sobre la percepción de valores en la industria metalmecánica chilena destaca la importancia de valores como la estabilidad, el compromiso, el valor humano y la innovación para el desarrollo de estrategias de empleabilidad y políticas internas corporativas. Estos valores no solo reflejan las creencias fundamentales del sector, sino que son cruciales para atraer y retener talento. La estabilidad es valorada por ofrecer seguridad y previsibilidad, esencial en períodos de incertidumbre económica o cambios tecnológicos rápidos. El compromiso fortalece la cultura de dedicación y responsabilidad, afectando positivamente la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente. El valor humano mejora el clima laboral y la productividad al enfatizar la importancia de las relaciones interpersonales y el respeto mutuo. Por último, la innovación, un valor emergente pero crecientemente valorado, está vinculada a la adaptabilidad a nuevas tecnologías y la mejora continua. La promoción de estos valores no solo hace que las empresas sean más atractivas para los trabajadores, sino que también guía el desarrollo de programas de capacitación que abarcan habilidades técnicas y fortalecen la cultura corporativa. En suma, estos valores son fundamentales para fortalecer la cohesión interna, mejorar la competitividad global y asegurar el éxito a largo plazo de las empresas en la industria manufacturera.

4. ACTUALIZACIÓN DE OFICIOS DE LA INDUSTRIA

La actualización de oficios y ocupaciones vigentes en la industria manufacturera es crucial para alinear las habilidades de la fuerza laboral con las demandas de una economía cada vez más tecnologizada. Este proceso implica identificar las brechas de competencia existentes y prevenir las necesidades de nuevos oficios que surgen debido a la transformación tecnológica. Por ejemplo, con la creciente automatización y digitalización, los oficios tradicionales pueden necesitar evolucionar o dar paso a roles como técnicos en automatización, especialistas en mantenimiento de robots, o analistas de datos para operaciones de fabricación. Las empresas necesitan reconocer estos cambios y adaptar sus programas de formación y desarrollo para preparar a sus trabajadores para los nuevos desafíos del sector, asegurando que las competencias técnicas se mantengan actualizadas y relevantes.

5. ELABORACIÓN DE MAPAS FUNCIONALES

Los mapas funcionales son herramientas estratégicas que describen los procesos y funciones críticas dentro de las empresas del sector fabricante. Estos mapas ayudan a visualizar cómo fluyen las operaciones dentro de una empresa y dónde se requieren intervenciones para mejorar la eficiencia y la efectividad. La creación de estos mapas permite a las empresas identificar puntos de ineficiencia, oportunidades de automatización y áreas que necesitan desarrollo de habilidades específicas. También sirven como una guía para la reestructuración organizacional y la implementación de nuevas tecnologías, asegurando que todos los procesos estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

6. LÍNEA BASE DE EMPLEABILIDAD

Establecer una línea base de empleabilidad implica evaluar la capacidad actual de los trabajadores para cumplir con los requisitos de empleo dentro del sector y detectar las dificultades que enfrentan debido al cambio tecnológico. Esto incluye una revisión de los procesos de articulación entre las empresas y los programas de capacitación ofrecidos, así como la generación de recomendaciones para mejorar la integración de la oferta educativa con las necesidades del mercado laboral. Es fundamental que las empresas colaboren con instituciones educativas para desarrollar currículos que no solo cubran las bases técnicas, sino que también aborden habilidades blandas y de adaptación al cambio, preparando a los trabajadores no solo para los trabajos de hoy sino también para los desafíos futuros.

7. REFLEXIONES FINALES

Finalmente, enfrentar los desafíos de atracción y retención del talento en el sector fabricante requiere una estrategia bien coordinada que considere estos aspectos. Implementar programas que realicen un seguimiento y ajuste continuo de las capacidades de los trabajadores, junto con la creación de un ambiente de trabajo que promueva el aprendizaje continuo y la innovación, son pasos esenciales para asegurar que la industria pueda adaptarse y prosperar en un entorno económico. y tecnológico en constante evolución.